Níveis Forex Fibonacci

Método Fibonacci no método Forex Fibonacci em Forex Direto ao ponto: Níveis de retração Fibonacci são: 0.382, 0.500, 0.618 mdash três níveis mais importantes Os níveis de retração de Fibonacci são usados ​​como níveis de suporte e resistência. Os níveis de extensão Fibonacci são: 0.618, 1.000, 1.618 mdash três níveis mais importantes Os níveis de extensão Fibonacci são usados ​​como níveis de lucro. Então, o que aprenderemos hoje é como aplicar a ferramenta Fibonacci e como interpretar os resultados que vemos na tela. By the way, todos os corretores de Forex, cuja lista pode ser encontrada aqui: 100forexbrokers sempre terá a ferramenta Fibonacci disponível nas suas plataformas de negociação. Muitos comerciantes perguntam como instalar o Fibonacci indicatortool. Você não precisa de instalações, uma vez que todas as plataformas de negociação possuem ferramentas Fibonacci pré-instaladas. Para configurar Fibonacci no gráfico, precisamos descobrir: 1. É uma tendência de alta ou tendência de baixa 2. Oscilações mais altas e mais baixas na formação do gráfico (pontos A, B). E vá com a tendência Então, clique na ferramenta Fibonacci da plataforma de negociação que você usa. Agora, como mostrado na Figura 1: temos uma tendência de alta. Mdash nosso swing mais baixo, B mdash nosso swing mais alto. Então, vamos procurar COMPRAR alguns lotes ao melhor preço e subir a tendência. Clique em A e arraste o cursor para B, clique em. Lá você vai Você deve ver diferentes linhas aparecem no seu gráfico. Essas linhas são chamadas de Retratamento Fibonacci e Níveis de Extensão. Para calcular os níveis de Fibonacci, consulte Como calcular os níveis de Fibonacci. Então, o que esperamos é o seguinte: o preço deve voltar (diminuir) do ponto B para algum ponto C, e depois continuar na direção da tendência. Essas três linhas pontilhadas (0.618, 0.500, 0.382) na parte inferior da nossa imagem mostram três níveis de retração de Fibonacci, onde esperamos que o preço fique de volta em U e volte novamente. Lá, iremos colocar a nossa ordem de compra. A melhor situação seria comprar no nível mais baixo mdash 0,618 mdash ponto C. E na prática, o preço geralmente nos dá essa chance. No entanto, 0.500 também é um bom nível para colocar uma ordem de compra. Bem, vamos dar uma olhada no progresso. O preço atingiu com sucesso o ponto 0.618 mais baixo e fez uma curva em U. Então, agora, quando tivermos nossa ordem BUY colocada no ponto C desejado, gostaríamos de estabelecer alguns objetivos para aproveitar nosso lucro no futuro. Para os níveis de aproveitamento, utilizamos os níveis de extensão Fibonacci (0.618, 1.000, 1.618). O mais comum é o nível de extensão 0.618, mas quando o preço mostra um bom potencial para alcançar o próximo 1.000 ou mesmo o nível 1.618, você pode deixar o seu comércio para obter esse objetivo também. Nós escolheremos o nível de extensão 0.618 como nosso objetivo de lucro, e de acordo com a Figura 2, D é o nosso ponto de lucro. Nota importante: neste nível de extensão do tutorial Fibonacci 0.618 (bem como 1.000, 1.618 níveis) são calculados em relação ao ponto B, o que significa que o ponto B representa uma extensão 0. Alguns comerciantes de Forex gostam de começar a contar do ponto A, então a distância de A para B já seria 100 do movimento do preço. Assim, mover-se para além de B seria 1xx. x. Por exemplo: olhando para a última imagem, se começar a contar do ponto A, o ponto D seria um nível de extensão Fibonacci 1,618 ou um 161,8 do movimento de preço. Copyright copy Forexfibonacci Todos os direitos reservados Forex trading é um investimento de alto risco. Todos os materiais são publicados apenas para fins educacionais. Tópico 4 Erros de retração de Fibonacci para evitar Todo comerciante de câmbio usará retrações de Fibonacci em algum momento de sua carreira comercial. Alguns vão usá-lo apenas algumas vezes, enquanto outros irão aplicá-lo regularmente. Mas não importa com que frequência você use essa ferramenta, o que é mais importante é que você a use corretamente todas as vezes. (Para leitura de fundo em Fibonacci, veja Fibonacci e The Golden Ratio.) A aplicação inadequada de métodos de análise técnica levará a resultados desastrosos, como pontos de entrada ruins e perdas crescentes em posições de moeda. Aqui, examine bem como não aplicar retrações Fibonacci aos mercados cambiais. Conheça esses erros comuns e as chances são que você possa evitar fazê-los - e sofrer as consequências - em sua negociação. 1. Não misture pontos de referência Fibonacci. Ao ajustar os recuos de Fibonacci para preço de ação. É sempre bom manter seus pontos de referência consistentes. Então, se você estiver referenciando o preço mais baixo de uma tendência no final de uma sessão ou no corpo da vela. O melhor preço alto deve estar disponível dentro do corpo de uma vela no topo de uma tendência: corpo de vela para mecha de corpo de vela para mecha. (Saiba mais sobre as velas na Gráfica do castiçal: o que é isso) Misanálise e erros são criados assim que os pontos de referência são misturados - indo de um mecha de vela para o corpo de uma vela. Vamos dar uma olhada em um exemplo no par de dólares do dólar canadense do euro. A Figura 1 mostra consistência. Os recortes de Fibonacci são aplicados em base de mecha para pavimentação, desde um máximo de 1,3777 até o mínimo de 1,3344. Isso cria um nível de resistência de corte claro em 1.3511, que é testado e quebrado. Figura 1: Um retracement de Fibonacci aplicado à ação de preço no par de dólares do euroCanadian dollar. Fonte: FX Intellicharts Figura 2, por outro lado, mostra inconsistência. Os recuos de Fibonacci são aplicados a partir do alto alto de 1.3742 (35 pips abaixo do morno alto). Isso faz com que o nível de resistência corte várias velas (entre 3 de fevereiro e 7 de fevereiro), o que não é um ótimo nível de referência. Fonte: FX Intellicharts Após uma corrida no par de moedas, podemos ver uma potencial oportunidade curta no período de cinco minutos (Figura 4). Esta é a armadilha. Ao não manter a visão de prazo mais longo, o vendedor curto aplica Fibonacci do 2.1215 pico alto para o pico 2.1024 baixo (11 de fevereiro), levando a uma posição curta em 2.1097 ou ao nível 38 Fibonacci. Este comércio curto faz o comerciante um belo lucro de 50 pips, mas vem à custa do avanço de 400 pips que se segue. O melhor plano teria sido inserir uma posição longa no par GBP NZD no suporte de curto prazo de 2.1050. Tendo em mente que a imagem maior não só irá ajudá-lo a escolher suas oportunidades de comércio, mas também evitará que o comércio vença a tendência. (Para mais informações sobre as tendências a longo prazo, veja Forex Trading: Usando a Imagem Grande). 3. Não confie apenas em Fibonacci. A Fibonacci pode fornecer configurações comerciais confiáveis, mas não sem confirmação. A aplicação de ferramentas técnicas adicionais como MACD ou osciladores estocásticos irá apoiar a oportunidade de comércio e aumentar a probabilidade de um bom comércio. Sem esses métodos para atuar como confirmação, um comerciante ficará com pouco mais do que a esperança de um resultado positivo. (Para mais informações sobre os osciladores, consulte o nosso tutorial sobre Explorando Osciladores e Indicadores.) Analisando a Figura 5, vemos um retracement de um movimento de médio prazo mais alto no par de moedas de ienes euroJapanês. A partir de 10 de janeiro de 2011, a taxa de câmbio EUR JPY subiu para 113,94 no acumulado de quase duas semanas. Aplicando nossa seqüência de retracement de Fibonacci, chegamos a um nível de retracement 38.2 de 111.42 (do topo 113.94). Após o retracement mais baixo, notamos que o oscilador estocástico também está confirmando o ímpeto mais baixo. Figura 5: O oscilador estocástico confirma uma tendência no par EURJPY. Fonte: FX Intellicharts Agora, a oportunidade ganha vida à medida que a ação de preço testa nosso nível de retração Fibonacci em 111.40 em 30 de janeiro. Vendo isso como uma oportunidade de passar por muito tempo, confirmamos o preço com estocástico - o que mostra um sinal de sobrevenda. Um comerciante que aproveita essa posição teria lucrado quase 1,4 ou 160 pips, já que o preço saltou do 111.40 e negociou até 113 nos próximos dias. 4. Não use Fibonacci em intervalos curtos. O dia de negociação do mercado de câmbio é emocionante, mas há muita volatilidade. Por este motivo, a aplicação de retrações de Fibonacci em um curto período de tempo é ineficaz. Quanto menor o prazo, menos confiáveis ​​os níveis de retração. A volatilidade pode, e irá, desviar o suporte e os níveis de resistência, tornando muito difícil para o comerciante realmente escolher e escolher quais os níveis que podem ser negociados. Para não mencionar o fato de que, no curto prazo, picos e whipsaws são muito comuns. Essas dinâmicas podem tornar especialmente difícil colocar paradas ou tomar pontos de lucro, pois retrações podem criar confluências estreitas e apertadas. Basta verificar o exemplo do dólar canadense em japonês. Figura 6: Fibonacci é aplicado a um movimento intradía no par CADJPY ao longo de um período de três minutos. Fonte: FX Intellicharts Na Figura 6, tentamos aplicar Fibonacci a um movimento intradía na tabela de taxas de câmbio CADJPY (em um período de três minutos). Aqui, a volatilidade é alta. Isso causa mechas mais longas na ação de preço, criando o potencial de uma má-análise de certos níveis de suporte. Também não ajuda que nossos níveis de Fibonacci sejam separados por apenas seis pips em média - aumentando a probabilidade de serem impedidos. Lembre-se, como com qualquer outro estudo estatístico, quanto mais dados forem usados, mais forte será a análise. Aderir a intervalos de tempo mais longos ao aplicar sequências de Fibonacci pode melhorar a confiabilidade de cada nível de preço. A linha inferior Como com qualquer especialidade, leva tempo e prática para se tornar melhor ao usar os recortes Fibonacci na negociação forex. Não permita que você se frustre, os benefícios a longo prazo superam definitivamente os custos. Siga as regras simples de aplicar retrações de Fibonacci e aprenda com esses erros comuns para ajudá-lo a analisar oportunidades lucrativas nos mercados de moeda. (Para leitura relacionada, veja também como se tornar um comerciante bem sucedido de Forex ou discuta outras estratégias de Fibonacci).

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O que é o Forex Forex, também conhecido como câmbio, FX ou troca de moeda, é um mercado global descentralizado onde todas as moedas mundiais trocam. O mercado forex é o maior mercado líquido do mundo, com um volume de negócios diário médio superior a 5 trilhões. Não há troca central, pois ele troca no balcão. A negociação de Forex permite que você compre e venda moedas, semelhante ao estoque de negociação, exceto você pode fazê-lo 24 horas por dia, cinco dias por semana, você tem acesso à negociação de margem e você ganha exposição aos mercados internacionais. Para uma introdução mais aprofundada ao mercado forex, obtenha o FXCMs Novo para Forex Trading Guide. Aprender a trocar em um novo mercado é como aprender a falar um novo idioma. É mais fácil quando você tem um bom vocabulário e compreende algumas idéias e conceitos básicos. Então vamos começar com os fundamentos da negociação forex. O que estou fazendo quando troco Forex Forex é uma abreviatura comummente usada para câmbio, e normalmente é usado para descrever a negociação no mercado de câmbio por investidores e especuladores. Imagine uma situação em que o dólar americano deverá enfraquecer em relação ao euro. Um comerciante de forex nesta situação irá vender dólares e comprar euros. Se o euro se fortalecer, o poder de compra para comprar dólares agora aumentou. O comerciante agora pode comprar mais dólares do que teve que começar, obtendo lucro. Isso é semelhante ao da negociação de ações. Os comerciantes de ações comprarão um estoque se acharem que seu preço aumentará no futuro e venderá um estoque se acharem que seu preço cairá no futuro. Da mesma forma, os comerciantes de divisas vão comprar um par de moedas se eles esperam que sua taxa de câmbio aumentará no futuro e venda um par de moedas se eles esperam que sua taxa de câmbio caia no futuro. Transação Forex: É tudo no Exchange Se você já viajou no exterior, você fez uma transação forex. Faça uma viagem à França e você converte seus dólares em euros. Quando você faz isso, a taxa de câmbio entre as duas moedas baseadas na oferta e na demanda determina quantos euros você obtém por seus dólares. E a taxa de câmbio flutua continuamente. Um dólar único na segunda-feira poderia obter você .70 euros. Na terça-feira. 69 euros. Esta pequena mudança pode não parecer um grande negócio. Mas pense nisso em uma escala maior. Uma grande empresa internacional pode precisar pagar funcionários no exterior. Imagine o que isso poderia fazer para a linha inferior se, como no exemplo acima, simplesmente trocar uma moeda por outra custa mais, dependendo de quando você faz isso. Poucos centavos somam rapidamente. Em ambos os casos, você é um viajante ou um empresário que deseja manter o seu dinheiro até que a taxa de câmbio seja mais favorável. O que é uma taxa de câmbio O mercado de câmbio é um mercado global descentralizado que determina os valores relativos das moedas diferentes. Ao contrário de outros mercados, não há depósito ou depósito centralizado onde as transações são realizadas. Em vez disso, essas transações são realizadas por vários participantes do mercado em vários locais. É raro que quaisquer duas moedas sejam idênticas entre si em valor, e também é raro que as duas moedas mantenham o mesmo valor relativo por mais de um curto período de tempo. Em Forex, a taxa de câmbio entre duas moedas muda constantemente. Por exemplo, em 3 de janeiro de 2011, um euro valia cerca de 1,33. Até 3 de maio de 2011, um euro valia cerca de 1,48. O euro aumentou em valor em cerca de 10 em relação ao dólar dos EUA durante esse período. Por que as taxas de câmbio mudam as negociações em um mercado aberto, como ações, títulos, computadores, carros e muitos outros bens e serviços. Um valor de câmbio flutua à medida que sua oferta e demanda flutuam, como qualquer outra coisa. Um aumento no fornecimento ou uma diminuição da demanda por uma moeda pode fazer com que o valor dessa moeda caia. Uma diminuição no fornecimento ou um aumento na demanda por uma moeda pode fazer com que o valor dessa moeda aumente. Um grande benefício para a negociação forex é que você pode comprar ou vender qualquer par de moedas, a qualquer momento, sujeito à liquidez disponível. Então, se você acha que a Eurozona vai se separar, você pode vender o euro e comprar o dólar (vender EURUSD). Se você acha que o preço do ouro vai subir e com base em padrões de correlação históricos, você acha que o valor do ouro afeta o valor do dólar australiano, você pode decidir comprar o dólar australiano e vender o dólar americano (comprar AUDUSD ). Isso também significa que realmente não existe um mercado urugo, no sentido tradicional. Você pode fazer (ou perder) dinheiro quando o mercado está tendendo para cima ou para baixo. Elementos de um comércio de Forex Como você lê uma cotação Porque você está sempre comparando uma moeda para outra, o forex é cotado em pares. Isso pode parecer confuso no início, mas é realmente bastante direto. Por exemplo, o EURUSD em 1.4022 mostra o valor de um euro (EUR) em dólares norte-americanos (USD). Muito é o menor tamanho de comércio disponível. As contas da FXCM têm um tamanho de lote padrão de 1.000 unidades de moeda. Os detentores de contas podem, no entanto, colocar trocas de tamanhos diferentes, desde que estejam em incrementos de 1.000 unidades como 2.000 3.000 15.000 112.000. Um pip é a unidade na qual você contabiliza perda ou lucro. A maioria dos pares de moedas, exceto os pares de ienes japoneses, são citados com quatro casas decimais. Este quarto ponto após o ponto decimal (em um centésimo de um centavo) é geralmente o que se observa para contar pips. Todo ponto em que o lugar na citação se move é 1 pip de movimento. Por exemplo, se EURUSD aumentar de 1,4022 para 1,4027, o EURUSD aumentou 5 pips. O que é LeverageMargin Como mencionado anteriormente, todas as negociações são executadas usando dinheiro emprestado. Isso permite que você aproveite a alavanca. Alavancagem de 50: 1 permite-lhe trocar com 1.000 no mercado, reservando aproximadamente 20 como depósito de segurança. Isso significa que você pode aproveitar até mesmo os movimentos mais pequenos em moedas ao controlar mais dinheiro no mercado do que você tem em sua conta. Por outro lado, alavancagem pode aumentar significativamente suas perdas. A troca de câmbio com qualquer nível de alavancagem pode não ser adequada para todos os investidores. O montante específico que você deve colocar de lado para manter uma posição é referido como seu requisito de margem. A margem pode ser pensada como um depósito de boa fé necessário para manter posições abertas. Esta não é uma taxa ou um custo de transação, é simplesmente uma parcela do patrimônio da sua conta reservada e alocada como depósito de margem. Saiba mais sobre os Requisitos de Margem do FXCMs. Por que Trade Forex Online forex trading tornou-se muito popular na última década. Aviso de Investimento de Alto Risco: negociar divisas e contratos para diferenças de margem traz um alto risco e pode não ser adequado para todos os investidores. Existe a possibilidade de que você possa sustentar uma perda em excesso de seus fundos depositados e, portanto, você não deve especular com o capital que não pode perder. Antes de decidir trocar os produtos oferecidos pela FXCM, você deve considerar cuidadosamente seus objetivos, situação financeira, necessidades e nível de experiência. Você deve estar ciente de todos os riscos associados à negociação na margem. A FXCM fornece conselhos gerais que não levam em consideração seus objetivos, situação financeira ou necessidades. 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Todos os direitos reservados. 55 Water St. 50th Floor, Nova Iorque, NY 10041 USAGain até 92 a cada 60 segundos Demo forex Quirguistão Neurochem. E Treasure, J. Proof Na verdade, um subconjunto adequado de um número natural n é equipado para um elemento de n, portanto, igual a este elemento. Oehninger S, de modo que possa ser encontrado numericamente. Richman Science Writer Phoenix, Arizona Kitty Richman Science Writer Phoenix. 9) onde P (S, E,) é o valor do americano put, e p (S, E) é o valor do demo forex quirguistão correspondente europeu colocado. Hepatology 200542 (6) 136472. Hollywood trading co python cinturou os ajustes de indentação. Em novembro do mesmo ano, ele anunciou um segundo avanço quando ele administrou o sangue do demo forex cordeiro do Quirguistão ao reverendo Arthur Coga. As abordagens computacionais podem usar Kytgyzstan experimental de baixa resolução para avançar nossa compreensão da estrutura de agregados de proteínas e fibrilas amilóides. 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Bem-vindo ao site do Banco do Botswana, que foi atualizado em 2010, a fim de fornecer uma gama de serviços adicionais usando a tecnologia mais recente para garantir a facilidade de acesso aos usuários. O Banco do Botswana percorreu um longo caminho desde que foi estabelecido em 1975, quando empregava apenas um punhado de pessoas dispersas em vários locais temporários em Gaborone, a capital nacional. consulte Mais informação. News amp Próximos eventos 28-12-2016 O índice de empresas nacionais (DCI) perdeu 0,56 por cento. consulte Mais informação. 23-12-2016 O rendimento de BoBC de 14 dias manteve-se em 0,84 por cento para a. consulte Mais informação. 20-12-2016 O rendimento de BoBC de 14 dias aumentou para 0,84 por cento. consulte Mais informação. Advance Release CalendarBank em qualquer lugar com segurança e segurança com o FNB Banking App. Como um usuário registrado da Banca Online, você pode acessar o aplicativo bancário FNB. Usando o aplicativo FNB Banking gratuito, você não paga nenhuma taxa de dados. Faça o seu banco no dia-a-dia: ver saldos e transações detalhados Transferir fundos entre contas Solicitações de débito Stopreverse em Mobile e eChannels Receber notificações de 1 cêntimo Fazer pagamentos Fazer retiradas de dinheiro sem cartão Você também pode comprar: Pacotes de dados pré-pagos do Airtime Pacotes SMS Eletricidade pré-paga iTunes Você pode usar Conectar para: Fazer chamadas para os centros de atendimento FNB Fazer chamadas e enviar mensagens no aplicativo Você também obtém recursos adicionais que incluem: Gerenciando sua conta eBucks e encontrando parceiros Comprando vales Resgatar cupons Localize os ramos FNB Localizando caixas eletrônicos Visite sua App Store para fazer o download O aplicativo FNB Banking hoje. Basta registrar e você está a caminho. Fazer o download do aplicativo bancário FNB é compatível com os dispositivos Androidtrade, Appletrade, BlackBerrytrade e Nokiatrade Symbian. Para consultas, envie um e-mail: fnbappsupportfnb. co. za Para saber como ligar o seu dispositivo, ligue para: 087 575 0362 Veja o contrato de licença do software e o contrato de banco remoto Os dispositivos Android incluem HTC, Samsung, LG, Motorola, Sony Ericsson e Huawei. Os dispositivos BlackBerry incluem Torch, Storm, Bold e Curve que são OS5 ou superiores. Termos, condições e regras aplicáveis ​​às taxas de rede padrão. Banco Bancário Online com segurança e segurança 247 com a Banca Online. A Banca Online é a maneira conveniente e em tempo real de acessar suas contas. Pagar, transferir, negociar e investir usando fácil navegação online - tudo a partir do conforto do seu sofá. O Banking Online é: Conveniente. Você pode fazer a maioria das coisas através da Banca Online que você pode fazer em uma agência. Seguro. Acompanhe suas transações com notificações gratuitas, notificações OTP e software de proteção em linha. Simples. Tudo o que você precisa é uma conta bancária do FNB e acesso à internet. Ao usar sua Online Banking, você não paga nenhuma taxa de dados. Com a Banca Online, você pode fazer seu banco no dia-a-dia: Veja os saldos e as transações de detalhes Transfira fundos entre contas Ordens de débito abrangentes em Mobile e eChannels Efetuar pagamentos Gerenciar destinatários Enviar Money Baixar declarações de conta Bundles de dados de tempo de pré-pagamento Pacotes de SMS Eletricidade pré-paga Você pode usar Conecte-se a: Ligue o seu aplicativo bancário FNB ao seu perfil de Bancada Online Você pode assumir o controle e proteger sua conta por: Gerenciando seus cartões FNB Visualizando os seus PINs AtivandoUpdating Online Secure Você também obtém recursos adicionais que incluem: Gerenciando sua conta do eBucks e encontrando parceiros. Ofertas para upgrades e aumentos de limite Pedidos de novos smartphones e tablets Abertura de novas contas em menos de dez minutos Comprar e vender Termos de Krugerrands, regras de condições aplicáveis.

M3 Opções Trading System

John ensinou milhares de comerciantes e descobriu como corrigir um dos erros mais comuns que os comerciantes em desenvolvimento fazem. Na sua experiência trabalhando com tantos comerciantes - há uma verdade simples e triste que John aprendeu sobre a maioria dos comerciantes: a maioria dos comerciantes sente que precisam prever com precisão o mercado para gerar lucros. Isso é totalmente falso. As opções de comerciantes que conseguem conhecer a longo prazo sabem como combinar probabilidades e gerenciamento para ter um risco favorável vs recompensa e alta probabilidade de sucesso. Sem adivinhar o que o mercado fará no futuro. Por que os comerciantes sentem a necessidade de prever. O principal motivo é que a mídia financeira sempre pede aos especialistas sua previsão e previsão. Enquanto isso, os fundos e as empresas de suporte estão silenciosamente gerando PL positivo, seguindo e ajustando-se ao mercado, pois isso acontece. A série de vídeo M3 irá ajudá-lo a desenvolver habilidades e psicologia para negociar como um profissional, ser objetivo, controlar o risco e eliminar o impulso de prever. John Locke negocia o M3 Live e Não só o John Locke troca o M3 pessoalmente, o SMB está apoiando John e vários outros comerciantes de opções para negociar essa estratégia com o capital das empresas. Estamos totalmente investidos nesta estratégia. E pensamos que você deveria investir nisso também. Você está pronto para se tornar um comerciante de opções do M3 Você, meu amigo, fez toda a diferença na minha negociação. Eu sou tão abençoado e grato além das palavras. A estratégia é uma das melhores que usei. Recebi meu dinheiro de volta no primeiro mês, ampère, tendo meses bem sucedidos desde janeiro, graças a você, um amplificador SMB. Aprecio você compartilhar o conhecimento. Isso mudou completamente minhas opções de sucesso comercial. Mantenha o ótimo trabalho. - Muito obrigado a você Seth e a Tribo das Opções por apresentar esta informação e muito obrigado a John por desenvolver o comércio e compartilhá-lo com a comunidade Trabalhar com John ajudou imensamente no meu desenvolvimento como comerciante. Ele tem profundo conhecimento de conceitos e estratégias de opções, bem como uma ótima compreensão dos desafios que qualquer comerciante de varejo enfrentará nesses mercados voláteis. Sua metodologia de planejamento comercial é detalhada e extremamente bem pensada. Eu realmente me beneficiei de trabalhar com ele para se tornar um comerciante mais experiente e bem arredondado. Eu tenho investido em ações e opções desde o início dos anos 90. Durante esse tempo, eu tive alguns grandes vencedores, mas também alguns grandes perdedores. Ao longo dos anos, eu também viajei para Chicago e Atlanta para participar de seminários de negociação. No final do dia, não estava conseguindo os resultados financeiros que estava procurando. John ajudou-me com conceitos de negociação, escolhendo o estilo de negociação correto e desenvolvendo um plano de negociação, análise técnica e definição de metas. Embora ainda esteja aprendendo, pela primeira vez na minha carreira de investimento, sinto-me confiante em negociar e percebi rendimentos mensais consistentes e adicionais. Posso dizer honestamente que meus resultados no ano passado não teriam sido possíveis sem John - Matt do Massachusetts. Ao longo dos últimos 4 anos, negociei e, como todos os iniciantes, corri em círculos perdendo tempo e dinheiro, tive todo o desejo Mas o que eu senti que eu realmente não estava chegando a lugar nenhum. Era como uma luz acontecendo quando eu encontrei John e seu estilo de opções de negociação, foi a chave para abrir a porta para o meu sucesso e futuro financeiro. - Cris da Austrália eu tenho negociado opções por 10 anos. Nunca foi bem sucedido. Sendo o seminário comercial local e Las Vega. Nunca foi bem sucedido. Muitas informações foram fornecidas, mas o que ainda falta para o comerciante individual. Ninguém com a culpa, exceto eu. Então encontrou John. Ele é o meu plugue para minha conta vazando. Obrigado John. Sem você, eu teria abandonado a negociação totalmente após preservar por 10 anos e perder muito dinheiro. - Ben de Singapura, suas estratégias funcionam porque ele tem uma sensação tão boa e inata para a interação multidimensional de preço, volatilidade e os gregos. John tem a capacidade de levar algo muito complexo e torná-lo acessível para o comerciante menos experiente. John também trabalha extensivamente com os fatores suaves e importantes de psicologia, emoções e disciplina. Eu só queria deixar você uma linha rápida e dizer OBRIGADO por toda sua ajuda em me ensinar a se tornar um comerciante melhor. - Kevin, AZ John é um inovador que ajudou imensamente meu negócio. Encontrei seus métodos e filosofias sobre o comércio para mudar a vida. Desde que trabalhei com ele, pela primeira vez na minha vida, depois de anos de tentativa, tornei-me um comerciante lucrativo. - Tire a jornada para se tornar um comerciante em tempo integral tem sido desafiador e gratificante. Estou grato por você ter me ajudado a começar esta maravilhosa jornada. Vencido em Cingapura, comprei esse curso por alguns motivos. Eu troco o M3 no entanto, eu tenho um emprego a tempo inteiro, então não posso administrar vários negócios deste tipo. Então estou pensando que essas estratégias funcionam para minhas contas menores. Também acho que esta é uma ótima maneira de apresentar a minha esposa e as duas crianças adolescentes no mundo das opções, sem que elas possam explodir. Obrigado Seth, SMB e especialmente John. Esses depoimentos não foram compensados. 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Infelizmente, as condições do mercado mudam e, em 2007, esses condores de ferro e estratégias de polarização neutras ou otimistas começaram a sofrer perdas. Como os comerciantes estavam apenas seguindo um conjunto de regras e não entenderam como se adaptar ao mercado, eles não sabiam o que fazer. Então eles começaram a entrar em pânico. Eles assumiriam muito risco e comércio de forma diferente sem entender as conseqüências. Eles começaram a brincar e implementar sistemas desconhecidos sem testes adequados. Como resultado, no final de 2008, muitos desses comerciantes perderam a maior parte do seu dinheiro e acabaram em seus antigos empregos, apenas desta vez sem economias. A lição aqui, não siga apenas algum sistema que esteja funcionando bem sem aprender a realmente negociar e se adaptar às condições do mercado. Se você é alguém que quer criar um negócio sério fora da negociação de opções, você precisa de mais do que um conjunto de regras. Vamos enfrentá-lo, as condições do mercado mudam e nenhum conjunto único de regras vai ser capaz de fazer o melhor todo o tempo. A última coisa que você precisa é, finalmente, decidir ir em tempo integral com sua negociação, ter as condições mudadas e depois sair do mercado. Então eu decidi criar uma maneira de educar os comerciantes sobre como gerenciar seu risco em opções complexas se espalham para que eu pudesse ajudá-los a melhorar seu jogo. O que eu criei foi o M3 Trading System. O M3 não é apenas um comércio na caixa onde você segue cegamente um conjunto de regras rígidas, é um sistema comercial comercial neutro que eu tenho desenvolvido ao longo dos últimos sete anos projetado especificamente para ensinar e educar comerciantes de opções como identificar E controle o risco em suas posições. O sistema M3 oferece as ferramentas que você precisa para ajudá-lo a entender sua posição e, em seguida, explica como, por que e quando aplicar essas ferramentas para ajudá-lo a se tornar um comerciante melhor. Algumas das coisas que meus alunos adoram sobre o M3 como um comércio de renda de alta probabilidade, é que não há busca de ações, sem necessidade de escolher direção, sem necessidade de tempo perfeito no mercado e sem necessidade de se sentar na frente do computador tudo dia. O M3 mantém suas opções de gregos sob controle e é projetado para manter seu estresse e risco ao mínimo. Nesta série de video de quatro partes, passo-o passo a passo através dos conceitos M3. Então, passamos por múltiplos exemplos, onde eu passo por alguns meses extremamente difíceis para mostrar o comércio em ação. É hora de você finalmente ter aprendido os conceitos que o ajudarão a se adaptar ao mercado. 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Mudança De Perguntas Médias

Médias móveis Se esta informação for plotada em um gráfico, parece assim: Isso mostra que há uma grande variação no número de visitantes, dependendo da estação. Há muito menos no outono e inverno do que a primavera eo verão. No entanto, se queríamos ver uma tendência no número de visitantes, poderíamos calcular uma média móvel de 4 pontos. Fazemos isso encontrando o número médio de visitantes nos quatro trimestres de 2005: então encontramos o número médio de visitantes nos últimos três trimestres de 2005 e primeiro trimestre de 2006: os dois últimos trimestres de 2005 e os dois primeiros trimestres De 2006: note que a última média que podemos encontrar é nos últimos dois trimestres de 2006 e nos dois primeiros trimestres de 2007. Traçamos as médias móveis em um gráfico, certificando-se de que cada média é plotada no centro dos quatro trimestres Abrange: agora podemos ver que existe uma tendência de queda muito pequena nos visitantes. Médias migratórias: quais são eles, entre os indicadores técnicos mais populares, as médias móveis são usadas para avaliar a direção da tendência atual. Todo o tipo de média móvel (comumente escrito neste tutorial como MA) é um resultado matemático que é calculado pela média de um número de pontos de dados passados. Uma vez determinado, a média resultante é então plotada em um gráfico para permitir que os comerciantes vejam os dados suavizados, em vez de se concentrar nas flutuações de preços do dia a dia que são inerentes a todos os mercados financeiros. A forma mais simples de uma média móvel, apropriadamente conhecida como média móvel simples (SMA), é calculada tomando a média aritmética de um determinado conjunto de valores. Por exemplo, para calcular uma média móvel básica de 10 dias, você adicionaria os preços de fechamento dos últimos 10 dias e depois dividiria o resultado em 10. Na Figura 1, a soma dos preços nos últimos 10 dias (110) é Dividido pelo número de dias (10) para chegar à média de 10 dias. Se um comerciante deseja ver uma média de 50 dias, o mesmo tipo de cálculo seria feito, mas incluiria os preços nos últimos 50 dias. A média resultante abaixo (11) leva em conta os últimos 10 pontos de dados para dar aos comerciantes uma idéia de como um recurso tem um preço relativo aos últimos 10 dias. Talvez você esteja se perguntando por que os comerciantes técnicos chamam essa ferramenta de uma média móvel e não apenas de uma média regular. A resposta é que, à medida que novos valores se tornam disponíveis, os pontos de dados mais antigos devem ser descartados do conjunto e novos pontos de dados devem vir para substituí-los. Assim, o conjunto de dados está constantemente em movimento para contabilizar os novos dados à medida que ele se torna disponível. Este método de cálculo garante que apenas as informações atuais estão sendo contabilizadas. Na Figura 2, uma vez que o novo valor de 5 é adicionado ao conjunto, a caixa vermelha (representando os últimos 10 pontos de dados) se move para a direita e o último valor de 15 é descartado do cálculo. Uma vez que o valor relativamente pequeno de 5 substitui o valor elevado de 15, você esperaria ver a diminuição da média do conjunto de dados, o que faz, neste caso, de 11 a 10. O que as médias móveis parecem Uma vez que os valores da MA foi calculado, eles são plotados em um gráfico e depois conectados para criar uma linha média móvel. Essas linhas curvas são comuns nos gráficos dos comerciantes técnicos, mas como eles são usados ​​podem variar drasticamente (mais sobre isso mais tarde). Como você pode ver na Figura 3, é possível adicionar mais de uma média móvel a qualquer gráfico, ajustando o número de períodos de tempo usados ​​no cálculo. Essas linhas curvas podem parecer distrativas ou confusas no início, mas você se acostumará a elas com o passar do tempo. A linha vermelha é simplesmente o preço médio nos últimos 50 dias, enquanto a linha azul é o preço médio nos últimos 100 dias. Agora que você entende o que é uma média móvel e o que parece, bem, introduza um tipo diferente de média móvel e examine como isso difere da média móvel simples anteriormente mencionada. A média móvel simples é extremamente popular entre os comerciantes, mas, como todos os indicadores técnicos, tem seus críticos. Muitos indivíduos argumentam que a utilidade do SMA é limitada porque cada ponto na série de dados é ponderado o mesmo, independentemente de onde ele ocorre na seqüência. Os críticos argumentam que os dados mais recentes são mais significativos do que os dados mais antigos e devem ter uma maior influência no resultado final. Em resposta a esta crítica, os comerciantes começaram a dar mais peso aos dados recentes, que desde então levaram à invenção de vários tipos de novas médias, sendo a mais popular a média móvel exponencial (EMA). (Para leitura adicional, veja Noções básicas de médias móveis ponderadas e qual a diferença entre uma SMA e uma EMA) Média móvel exponencial A média móvel exponencial é um tipo de média móvel que dá mais peso aos preços recentes na tentativa de torná-lo mais responsivo Para novas informações. Aprender a equação um tanto complicada para calcular uma EMA pode ser desnecessária para muitos comerciantes, já que quase todos os pacotes de gráficos fazem os cálculos para você. No entanto, para você geeks de matemática lá fora, aqui está a equação EMA: Ao usar a fórmula para calcular o primeiro ponto da EMA, você pode notar que não há nenhum valor disponível para usar como EMA anterior. Este pequeno problema pode ser resolvido iniciando o cálculo com uma média móvel simples e continuando com a fórmula acima a partir daí. Nós fornecemos uma amostra de planilha que inclui exemplos da vida real de como calcular uma média móvel simples e uma média móvel exponencial. A Diferença entre o EMA e o SMA Agora que você tem uma melhor compreensão de como o SMA e o EMA são calculados, vamos dar uma olhada em como essas médias diferem. Ao analisar o cálculo da EMA, você notará que é dada mais ênfase aos pontos de dados recentes, tornando-se um tipo de média ponderada. Na Figura 5, o número de períodos de tempo utilizados em cada média é idêntico (15), mas a EMA responde mais rapidamente aos preços em mudança. Observe como o EMA tem um valor maior quando o preço está subindo e cai mais rápido do que o SMA quando o preço está em declínio. Essa capacidade de resposta é a principal razão pela qual muitos comerciantes preferem usar o EMA sobre o SMA. O que os dias diferentes significam As médias em movimento são um indicador totalmente personalizável, o que significa que o usuário pode escolher livremente o período de tempo que deseja ao criar a média. Os períodos de tempo mais comuns utilizados nas médias móveis são 15, 20, 30, 50, 100 e 200 dias. Quanto menor o intervalo de tempo usado para criar a média, mais sensível será para as mudanças de preços. Quanto maior o período de tempo, menos sensível ou mais suavizado, a média será. Não há um marco de tempo certo para usar ao configurar suas médias móveis. A melhor maneira de descobrir qual é o melhor para você é experimentar vários períodos de tempo diferentes até encontrar um que se encaixa na sua estratégia. Médias móveis: como usá-los

Contabilidade Implicações De Empregado Estoque Opções

Opções de estoque de empregado (ESO) por John Summa. CTA, PhD, Fundador de HedgeMyOptions e OptionsNerd Employee stock options. Ou ESOs, representam uma forma de compensação de capital concedida pelas empresas aos seus empregados e executivos. Eles dão ao titular o direito de comprar o estoque da empresa a um preço especificado por um período de tempo limitado em quantidades especificadas no contrato de opções. Os ESOs representam a forma mais comum de compensação de capital. Neste tutorial, o funcionário (ou o beneficiário) também conhecido como optante, aprenderá os conceitos básicos de avaliação do ESO, como eles diferem dos seus irmãos na família de opções listadas (trocas) e quais riscos e recompensas estão associados à manutenção desses Durante a sua vida limitada. Além disso, o risco de segurar ESOs quando entrarem no dinheiro versus exercícios iniciais ou prematuros será examinado. No Capítulo 2, descrevemos ESOs em um nível muito básico. Quando uma empresa decide que gostaria de alinhar os seus interesses dos empregados com os objetivos da administração, uma maneira de fazer isso é emitir uma compensação na forma de equidade na empresa. É também uma forma de adiar a compensação. Subsídios de ações restritas, opções de ações de incentivo e ESOs são formas que a compensação de capital pode tomar. Embora ações restritas e opções de ações de incentivo sejam áreas importantes de compensação de capital, elas não serão exploradas aqui. Em vez disso, o foco está em ESOs não qualificados. Começamos fornecendo uma descrição detalhada dos termos e conceitos fundamentais associados aos ESOs da perspectiva dos funcionários e seu interesse próprio. Vesting. Datas de vencimento e prazo de vencimento esperado, preços de volatilidade, preços de greve (ou exercício), e muitos outros conceitos úteis e necessários são explicados. Estes são importantes elementos básicos da compreensão de ESOs uma base importante para fazer escolhas informadas sobre como gerenciar sua compensação de capital. Os ESOs são concedidos aos empregados como uma forma de compensação, como mencionado acima, mas essas opções não têm valor comercializável (uma vez que não comercializam em um mercado secundário) e geralmente não são transferíveis. Esta é uma diferença fundamental que será explorada em maior detalhe no Capítulo 3, que abrange a terminologia e os conceitos das opções básicas, ao mesmo tempo em que destaca outras semelhanças e diferenças entre os contratos negociados (listados) e não negociados (ESO). Uma característica importante dos ESOs é o seu valor teórico, que é explicado no Capítulo 4. O valor teórico é derivado de modelos de preços de opções como o Black-Scholes (BS) ou uma abordagem de preço binomial. De um modo geral, o modelo BS é aceito pela maioria como uma forma válida de avaliação do ESO e atende aos padrões do Financial Accounting Standards Board (FASB), assumindo que as opções não pagam dividendos. Mas, mesmo que a empresa pague dividendos, existe uma versão de pagamento de dividendos do modelo BS que pode incorporar o fluxo de dividendos no preço desses ESOs. Há um debate contínuo dentro e fora do meio acadêmico, enquanto isso, sobre como avaliar melhor os ESOs, um tópico que está além desse tutorial. O capítulo 5 considera o que um beneficiário deveria estar pensando uma vez que um ESO é concedido por um empregador. É importante que o empregado (beneficiário) compreenda os riscos e as recompensas potenciais de simplesmente segurar ESOs até que expirem. Existem alguns cenários estilizados que podem ser úteis para ilustrar o que está em jogo e para o que procurar quando se considera suas opções. Este segmento, portanto, descreve os principais resultados de manter seus ESOs. Uma forma comum de gerenciamento pelos funcionários para reduzir o risco e bloquear ganhos é o exercício inicial (ou prematuro). Isso é um pouco de dilema e apresenta algumas escolhas difíceis para os titulares do ESO. Em última análise, esta decisão dependerá do apetite de risco pessoal e das necessidades financeiras específicas, tanto a curto como a longo prazo. O capítulo 6 analisa o processo de exercício antecipado, os objetivos financeiros típicos de um beneficiário que leva esta estrada (e questões relacionadas), além dos riscos e implicações tributárias associados (especialmente passivos fiscais de curto prazo). Muitos titulares dependem da sabedoria convencional sobre o gerenciamento de risco do ESO que, infelizmente, pode ser carregado com conflitos de interesse e, portanto, não é necessariamente a melhor escolha. Por exemplo, a prática comum de recomendar o exercício antecipado para diversificar ativos pode não produzir os melhores resultados desejados. Existem trade offs e custos de oportunidade que devem ser cuidadosamente examinados. Além de remover o alinhamento entre o empregado e a empresa (que era supostamente um dos objetivos pretendidos da concessão), o exercício antecipado expõe o detentor a uma grande mordida de imposto (às taxas de imposto de renda ordinárias). Em troca, o titular bloqueia alguma valorização em seu ESO (valor intrínseco). Extrinsic. Ou valor de tempo, é valor real. Representa valor proporcional à probabilidade de obter mais valor intrínseco. Existem alternativas para a maioria dos titulares de ESOs para evitar o exercício prematuro (ou seja, exercitar antes da data de validade). Hedging com opções listadas é uma dessas alternativas, que é explicada brevemente no Capítulo 7, juntamente com alguns dos prós e contras dessa abordagem. Os funcionários enfrentam uma imagem de responsabilidade fiscal complexa e muitas vezes confusa ao considerar suas escolhas sobre ESOs e sua gestão. As implicações tributárias do exercício antecipado, um imposto sobre o valor intrínseco como renda de compensação, e não ganhos de capital, podem ser dolorosos e podem não ser necessários uma vez que você tenha conhecimento de algumas das alternativas. No entanto, a cobertura levanta um novo conjunto de questões e a confusão resultante sobre carga e riscos tributários, que está além do escopo deste tutorial. Os ESOs são detidos por dezenas de milhões de funcionários e executivos em muitos outros mundiais estão em posse desses ativos muitas vezes mal entendidos, conhecidos como compensação de capital. Tentando lidar com os riscos, tanto de impostos quanto de equidade, não é fácil, mas um pequeno esforço para entender os fundamentos irá percorrer um longo caminho para desmitificar ESOs. Dessa forma, quando você se senta com o seu planejador financeiro ou gerente de riqueza, você pode ter uma discussão mais informada - um que esperançosamente o capacitará a fazer as melhores escolhas em relação ao seu futuro financeiro. Para a última vez: as opções de ações são uma despesa. Chegou o momento de encerrar o debate sobre a contabilização das opções de ações, a controvérsia tem acontecido há muito tempo. De fato, a regra que regula o relatório de opções de ações de executivos remonta a 1972, quando o Conselho de Princípios Contábeis, o antecessor do Conselho de Normas de Contabilidade Financeira (FASB), emitiu o APB 25. A regra especificou que o custo das opções na concessão A data deve ser medida pelo valor intrínseco da diferença entre o valor justo de mercado atual e o preço de exercício da opção. Sob este método, nenhum custo foi atribuído às opções quando seu preço de exercício foi ajustado ao preço de mercado atual. O raciocínio para a regra foi bastante simples: porque nenhum dinheiro muda de mãos quando a concessão é feita, a emissão de uma opção de compra de ações não é uma transação economicamente significativa. Isso é o que muitos pensavam na época. Além disso, pouca teoria ou prática estava disponível em 1972 para orientar as empresas na determinação do valor desses instrumentos financeiros não negociados. O APB 25 ficou obsoleto dentro de um ano. A publicação, em 1973, da fórmula Black-Scholes desencadeou um enorme boom nos mercados para opções negociadas publicamente, um movimento reforçado pela abertura, também em 1973, do Chicago Board Options Exchange. Certamente, não foi coincidência que o crescimento dos mercados de opções negociadas tenha sido refletido por uma crescente utilização de concessões de opções de ações em compensação executiva e empregada. O Centro Nacional de Propriedade de Empregados estima que cerca de 10 milhões de funcionários receberam opções de ações em 2000, menos de 1 milhão, em 1990. Logo ficou claro, tanto na teoria como na prática, que as opções de qualquer tipo valiam muito mais do que o valor intrínseco definido pelo APB 25. O FASB iniciou uma revisão da contabilização de opções de ações em 1984 e, depois de mais de uma década de controvérsia acalorada, finalmente emitiu SFAS 123 em outubro de 1995. Recomenda-se, mas não exigiu que as empresas reportassem o custo das opções outorgadas e determinassem seu valor justo de mercado Usando modelos de opções de preços. O novo padrão foi um compromisso, refletindo um intenso lobby por parte de empresários e políticos contra relatórios obrigatórios. Eles argumentaram que as opções de ações de executivos eram um dos componentes determinantes da renome econômica extraordinária das Américas, então qualquer tentativa de alterar as regras contábeis para eles era um ataque ao modelo de sucesso enorme das Américas para criar novos negócios. Inevitavelmente, a maioria das empresas escolheu ignorar a recomendação de que eles se opuseram tão veementemente e continuou registrando apenas o valor intrínseco na data de concessão, normalmente zero, de suas concessões de opções de ações. Posteriormente, o boom extraordinário nos preços das ações fez com que os críticos da opção de exibição de despesas pareciam spoilsports. Mas desde o acidente, o debate voltou com uma vingança. A onda de escândalos contábeis corporativos, em particular, revelou quão irreal uma imagem de seu desempenho econômico muitas empresas têm pintado em suas demonstrações financeiras. Cada vez mais, os investidores e os reguladores reconheceram que a compensação baseada em opções é um importante fator de distorção. Se a AOL Time Warner, em 2001, por exemplo, reportou as despesas com opções de ações dos empregados, conforme recomendado pelo SFAS 123, teria demonstrado uma perda operacional de cerca de 1,7 bilhões em vez dos 700 milhões de lucro operacional que realmente relatou. Acreditamos que o caso das opções de despesa é esmagador, e nas páginas a seguir examinamos e descartamos os principais pedidos apresentados por aqueles que continuam a se opor. Demonstramos que, ao contrário desses argumentos de especialistas, as bolsas de opção de estoque têm implicações reais de fluxo de caixa que precisam ser relatadas, que a maneira de quantificar essas implicações está disponível, que a divulgação da nota de rodapé não é um substituto aceitável para relatar a transação na renda Declaração e balanço, e que o reconhecimento total dos custos de opção não precisa emasscular os incentivos de empreendimentos empresariais. Em seguida, discutimos apenas como as empresas podem informar o custo das opções em suas demonstrações de resultados e balanços. Falácia 1: opções de ações não representam um custo real É um princípio básico da contabilidade que as demonstrações financeiras devem registrar transações economicamente significativas. Ninguém duvida que as opções negociadas atendam a esse critério que bilhões de dólares são comprados e vendidos todos os dias, seja no mercado de balcão ou nas bolsas. Para muitas pessoas, porém, as bolsas de opções de ações da empresa são uma história diferente. Essas transações não são economicamente significativas, argumenta o argumento, porque nenhum dinheiro muda de mãos. Como o ex-CEO da American Express, Harvey Golub, colocou em 8 de agosto de 2002, o artigo do Wall Street Journal, as concessões de opções de ações nunca são um custo para a empresa e, portanto, nunca devem ser registradas como um custo na demonstração do resultado. Essa posição desafia a lógica econômica, para não mencionar o senso comum, em vários aspectos. Para começar, as transferências de valor não devem envolver transferências de caixa. Enquanto uma transação envolvendo um recibo ou pagamento de caixa é suficiente para gerar uma transação registrável, não é necessário. Eventos como troca de estoque de ativos, assinatura de contrato de arrendamento, fornecimento de pensões futuras ou benefícios de férias para o emprego no período atual, ou aquisição de materiais a crédito, todos desencadeiam transações contábeis porque envolvem transferências de valor, mesmo que nenhum dinheiro mude as mãos no momento em que o Ocorre uma transação. Mesmo que nenhum dinheiro mude de mãos, a emissão de opções de compra de ações para empregados incorre em um sacrifício de dinheiro, um custo de oportunidade, que precisa ser contabilizado. Se uma empresa concedesse ações, ao invés de opções, aos funcionários, todos concordariam que o custo da empresa para essa transação seria o dinheiro que de outra forma teria recebido se tivesse vendido as ações ao preço de mercado atual para os investidores. É exatamente o mesmo com opções de estoque. Quando uma empresa concede opções aos empregados, renuncia à oportunidade de receber dinheiro dos subscritores que poderiam tomar essas mesmas opções e vendê-las em um mercado competitivo de opções para os investidores. Warren Buffett fez esse ponto graficamente em uma coluna do Washington Post de 9 de abril de 2002 quando afirmou: Berkshire Hathaway ficará feliz em receber opções em vez de dinheiro para muitos dos bens e serviços que vendemos na América corporativa. A concessão de opções aos empregados em vez de vendê-los a fornecedores ou investidores através de subscritores envolve uma perda real de dinheiro para a empresa. Naturalmente, pode-se argumentar de forma mais razoável que o dinheiro perdido ao emitir opções aos empregados, ao invés de vendê-los aos investidores, é compensado pelo dinheiro que a empresa conserva ao pagar seus funcionários menos dinheiro. Como dois economistas amplamente respeitados, Burton G. Malkiel e William J. Baumol, observaram em um artigo do Wall Street Journal de 4 de abril de 2002: uma nova empresa empreendedora pode não ser capaz de fornecer a compensação em dinheiro necessária para atrair trabalhadores destacados. Em vez disso, ele pode oferecer opções de estoque. Mas Malkiel e Baumol, infelizmente, não seguem sua observação para sua conclusão lógica. Para se o custo das opções de compra de ações não for universalmente incorporado na mensuração do lucro líquido, as empresas que concedem opções irão reportar custos de compensação e não será possível comparar suas medidas de rentabilidade, produtividade e retorno sobre capital com as de economia Empresas equivalentes que simplesmente estruturaram seu sistema de compensação de maneira diferente. A seguinte ilustração hipotética mostra como isso pode acontecer. Imagine duas empresas, a KapCorp e a MerBod, concorrendo exatamente na mesma linha de negócios. Os dois diferem apenas na estrutura dos pacotes de remuneração dos empregados. A KapCorp paga aos seus trabalhadores 400 mil em compensação total sob a forma de caixa durante o ano. No início do ano, também emite, através de subscrição, 100.000 opções de opções no mercado de capitais, que não podem ser exercidas por um ano, e exige que seus funcionários utilizem 25 de suas compensações para comprar as opções recém-emitidas. A saída líquida de caixa para a KapCorp é de 300.000 (400.000 em despesas de compensação menos 100.000 da venda das opções). A abordagem do MerBods é apenas um pouco diferente. Ele paga aos seus trabalhadores 300 mil em dinheiro e as emite diretamente em 100 mil opções de opções no início do ano (com a mesma restrição de exercício de um ano). Economicamente, as duas posições são idênticas. Cada empresa pagou um total de 400.000 em compensação, cada uma emitiu 100.000 de opções e, para cada uma, a saída de caixa líquida totaliza 300.000, depois que o dinheiro recebido da emissão das opções é subtraído do dinheiro gasto em compensação. Os funcionários de ambas as empresas estão segurando as mesmas 100.000 opções durante o ano, produzindo os mesmos efeitos de motivação, incentivo e retenção. Quão legítimo é um padrão de contabilidade que permite que duas transações economicamente idênticas produza números radicalmente diferentes. Ao preparar suas declarações de fim de ano, a KapCorp irá registrar uma despesa de compensação de 400.000 e mostrará 100.000 em opções em seu balanço em uma conta de capital próprio. Se o custo das opções de compra de ações emitidas para os empregados não for reconhecido como uma despesa, a MerBod irá reservar uma despesa de compensação de apenas 300 mil e não mostrar as opções emitidas no balanço patrimonial. Supondo receitas e custos de outra forma idênticos, parecerá que os ganhos da MerBods foram 100 mil maiores que o KapCorps. A MerBod também parece ter uma base de capital menor do que a KapCorp, mesmo que o aumento no número de ações em circulação seja eventualmente o mesmo para ambas as empresas se todas as opções forem exercidas. Como resultado da menor despesa de compensação e menor posição patrimonial, o desempenho da MerBods pela maioria das medidas analíticas parece ser muito superior ao KapCorps. Esta distorção é, é claro, repetida todos os anos que as duas empresas escolhem as diferentes formas de compensação. Quão legítimo é um padrão de contabilidade que permite que duas transações economicamente idênticas produza números radicalmente diferentes. Falácia 2: O custo das opções de ações do empregado não pode ser estimado. Alguns oponentes da opção de despesa defendem sua posição em bases práticas e não conceituais. Os modelos de preços de opções podem funcionar, eles dizem, como um guia para avaliar opções negociadas publicamente. Mas eles não conseguem capturar o valor das opções de compra de ações dos funcionários, que são contratos privados entre a empresa e o empregado para instrumentos ilíquos que não podem ser vendidos, trocados, prometidos como garantia ou cobertos. É verdade que, em geral, uma falta de liquidez dos instrumentos reduzirá seu valor para o detentor. Mas a perda de liquidez dos detentores não faz diferença para o que custa ao emissor criar o instrumento, a menos que o emitente de alguma forma se beneficie da falta de liquidez. E para as opções de compra de ações, a ausência de um mercado líquido tem pouco efeito sobre o seu valor para o detentor. A grande beleza dos modelos de preços de opção é que eles são baseados nas características do estoque subjacente. É exatamente por isso que contribuíram para o crescimento extraordinário dos mercados de opções nos últimos 30 anos. O preço Black-Scholes de uma opção é igual ao valor de uma carteira de ações e dinheiro que é gerenciado dinamicamente para replicar as recompensas a essa opção. Com um estoque completamente líquido, um investidor de outra forma irrestrito poderia proteger inteiramente um risco de opções e extrair seu valor ao vender a carteira replicativa de ações e caixa. Nesse caso, o desconto de liquidez no valor das opções seria mínimo. E isso se aplica, mesmo que não existissem mercado para negociar a opção diretamente. Portanto, a liquidez ou a falta de mercado em opções de ações não conduzem, por si só, a um desconto no valor das opções para o titular. Bancos de investimento, bancos comerciais e companhias de seguros agora foram muito além do modelo básico de Black-Scholes, de 30 anos, para desenvolver abordagens para avaliar todos os tipos de opções: Padrões. Exóticas. Opções negociadas através de intermediários, balcão e troca. Opções ligadas às flutuações cambiais. Opções incorporadas em títulos complexos, como dívidas conversíveis, ações preferenciais ou dívidas exigíveis, como hipotecas com recursos de pré-pagamento ou limites de taxas de juros e pisos. Uma subindústria completa desenvolveu para ajudar indivíduos, empresas e gerentes do mercado monetário a comprar e vender esses títulos complexos. A tecnologia financeira atual certamente permite que as empresas incorporem todos os recursos das opções de estoque de empregados em um modelo de precificação. Alguns bancos de investimento irão até mesmo cotizar preços para os executivos que procuram se proteger ou vender suas opções antes da aquisição, se o plano de opções da empresa o permitir. Naturalmente, as estimativas baseadas em fórmulas ou subscritas sobre o custo das opções de compra de ações dos empregados são menos precisas do que os pagamentos em dinheiro ou compartilham subsídios. Mas as demonstrações financeiras devem se esforçar para ser aproximadamente corretas na reflexão da realidade econômica, em vez de serem exatamente erradas. Os gerentes rotineiramente dependem de estimativas de itens de custo importantes, como a depreciação de instalações e equipamentos e provisões para passivos contingentes, tais como lavagens ambientais futuras e liquidações de processos de responsabilidade de produtos e outros litígios. Ao calcular os custos das pensões de empregados e outros benefícios de aposentadoria, por exemplo, os gestores usam estimativas atuariais de taxas de juros futuras, taxas de retenção de funcionários, datas de aposentadoria dos funcionários, longevidade dos funcionários e seus cônjuges e escalação de custos médicos futuros. Os modelos de preços e a extensa experiência permitem estimar o custo das opções de compra de ações emitidas em qualquer período com uma precisão comparável ou superior a muitos desses outros itens que já aparecem nas demonstrações de resultados das empresas e nos balanços patrimoniais. Nem todas as objeções ao uso de Black-Scholes e outros modelos de avaliação de opções são baseadas em dificuldades em estimar o custo das opções outorgadas. Por exemplo, John DeLong, em um artigo do Instituto de Empresa Competitiva de junho de 2002 intitulado The Stock Options Controversy e New Economy, argumentou que, mesmo que um valor fosse calculado de acordo com um modelo, o cálculo exigiria ajuste para refletir o valor para o empregado. Ele está apenas meio certo. Ao pagar aos empregados suas próprias ações ou opções, a empresa os obriga a manter carteiras financeiras altamente não diversificadas, um risco ainda mais agravado pelo investimento do próprio capital humano dos funcionários na empresa. Uma vez que quase todos os indivíduos são avessos ao risco, podemos esperar que os funcionários colocem substancialmente menos valor em seu pacote de opções de ações do que outros, melhor diversificados, os investidores. Estimativas da magnitude desse custo de desconto de risco do empregado, já que às vezes é denominado de 20 a 50, dependendo da volatilidade do estoque subjacente e do grau de diversificação da carteira de empregados. A existência deste custo de peso morto às vezes é usado para justificar a escala aparentemente enorme de remuneração baseada em opções entregue aos altos executivos. Uma empresa que procura, por exemplo, recompensar seu CEO com 1 milhão em opções que valem 1.000 cada um no mercado pode (talvez com perversidade) argumentar que deve emitir 2.000 em vez de 1.000 opções porque, da perspectiva dos CEOs, as opções valem a pena Apenas 500 cada. (Nós queremos salientar que esse raciocínio valida o nosso ponto anterior de que as opções são um substituto para o dinheiro). Mas, embora possivelmente seja razoável levar em conta o custo do peso morto ao decidir quanto a remuneração baseada em ações (como opções) inclui em Um pacote de pagamento dos executivos, certamente não é razoável permitir que o custo do peso morto influencie a forma como as empresas registram os custos dos pacotes. As demonstrações financeiras refletem a perspectiva econômica da empresa e não as entidades (incluindo os funcionários) com as quais transaciona. Quando uma empresa vende um produto para um cliente, por exemplo, não precisa verificar o que o produto vale para esse indivíduo. Ele contabiliza o pagamento em dinheiro esperado na transação como receita. Da mesma forma, quando a empresa compra um produto ou serviço de um fornecedor, não examina se o preço pago foi maior ou menor do que os fornecedores custam ou o que o fornecedor poderia ter recebido já vendeu o produto ou serviço em outro lugar. A empresa registra o preço de compra como o dinheiro ou o equivalente em dinheiro que sacrificou para adquirir o bem ou o serviço. Suponha que um fabricante de roupas construa um centro de fitness para seus funcionários. A empresa não faria isso para competir com os clubes de fitness. Construiria o centro para gerar maiores receitas de aumento da produtividade e criatividade de funcionários mais saudáveis ​​e mais felizes e para reduzir os custos decorrentes da rotação e da doença dos funcionários. O custo para a empresa é claramente o custo de construção e manutenção da instalação, não o valor que os funcionários individuais podem colocar sobre ela. O custo do centro de fitness é registrado como uma despesa periódica, devidamente ajustada ao aumento esperado da receita e redução nos custos relacionados ao empregado. A única justificativa razoável que vimos para custar opções executivas abaixo do seu valor de mercado decorre da observação de que muitas opções são perdidas quando os empregados saem ou são exercidas muito cedo por causa da aversão ao risco dos funcionários. Nesses casos, o patrimônio líquido existente é diluído menos do que seria, ou não, de forma alguma, reduzindo o custo de compensação da empresa. Embora concordemos com a lógica básica desse argumento, o impacto da confisco e o exercício inicial sobre valores teóricos podem ser grosseiramente exagerados. (Veja o impacto real da confiscação e início do exercício no final deste artigo.) O impacto real da confiscação e do exercício antecipado Ao contrário do salário em dinheiro, as opções de compra de ações não podem ser transferidas do indivíduo concedido a qualquer outra pessoa. A intransferibilidade tem dois efeitos que se combinam para tornar as opções dos empregados menos valiosas do que as opções convencionais negociadas no mercado. Em primeiro lugar, os empregados perdem suas opções se abandonarem a empresa antes que as opções tenham sido adquiridas. Em segundo lugar, os funcionários tendem a reduzir seu risco ao exercer opções de ações adquiridas muito mais cedo do que um investidor bem diversificado, reduzindo assim o potencial de uma recompensa muito maior se tivessem mantido as opções até o vencimento. Os empregados com opções adquiridas que estão no dinheiro também os exercitarão quando saírem, já que a maioria das empresas exige que os funcionários usem ou percam suas opções na partida. Em ambos os casos, o impacto econômico na empresa de emissão das opções é reduzido, uma vez que o valor e o tamanho relativo das participações atuais dos acionistas são diluídos menos do que poderiam ter sido, ou não. Reconhecendo a crescente probabilidade de as empresas serem obrigadas a avaliar as opções de estoque, alguns adversários estão lutando contra uma ação de retaguarda tentando persuadir os setters padrões a reduzir significativamente o custo relatado dessas opções, descontando seu valor da medida por modelos financeiros para refletir o forte Probabilidade de confisco e exercício inicial. As propostas atuais apresentadas por essas pessoas ao FASB e ao IASB permitiriam às empresas estimar a porcentagem de opções perdidas durante o período de aquisição e reduzir o custo das concessões de opção por esse valor. Além disso, ao invés de usar a data de validade da vida da opção em um modelo de preço de opções, as propostas procuram permitir que as empresas usem uma vida esperada para a opção de refletir a probabilidade de um exercício adiantado. Usar uma vida esperada (que as empresas podem estimar ao fechar o período de aquisição, digamos, quatro anos), em vez do período contratual de dez anos, reduziria significativamente o custo estimado da opção. Algum ajuste deve ser feito para confisco e exercício inicial. Mas o método proposto exagera significativamente a redução de custos, uma vez que negligencia as circunstâncias em que as opções são mais prováveis ​​de serem perdidas ou exercidas antecipadamente. Quando essas circunstâncias são levadas em consideração, a redução nos custos das opções dos empregados provavelmente será muito menor. Primeiro, considere a confisco. O uso de uma porcentagem fixa para confisco com base no histórico ou potencial de roteamento de funcionários é válido somente se a perda for um evento aleatório, como uma loteria, independente do preço das ações. Na realidade, no entanto, a probabilidade de confisco está negativamente relacionada ao valor das opções perdidas e, portanto, ao próprio preço das ações. As pessoas são mais propensas a deixar uma empresa e perder opções quando o preço das ações declinou e as opções vêm pouco. Mas se a empresa tiver feito bem e o preço das ações aumentou significativamente desde a data da concessão, as opções se tornarão muito mais valiosas, e os funcionários terão muito menos chances de sair. Se o turnover e a perda dos funcionários são mais prováveis ​​quando as opções são menos valiosas, então pouca das opções custo total na data da concessão é reduzida por causa da probabilidade de confisco. O argumento para o exercício inicial é semelhante. Também depende do preço das ações futuras. Os funcionários tenderão a se exercitar cedo se a maior parte de sua riqueza estiver vinculada à empresa, eles precisam se diversificar, e eles não têm outra maneira de reduzir sua exposição ao risco do preço das ações da empresa. No entanto, os executivos seniores, com as maiores participações em opções, não são susceptíveis de exercitar-se antecipadamente e destruir o valor da opção quando o preço das ações aumentou substancialmente. Muitas vezes eles possuem ações sem restrições, que podem vender como um meio mais eficiente para reduzir a exposição ao risco. Ou eles têm bastante em jogo para contratar com um banco de investimento para proteger suas posições de opções sem se exercitar prematuramente. Tal como acontece com a característica de confisco, o cálculo de uma vida de opção esperada, independentemente da magnitude das participações dos empregados que exercem antecipadamente ou a sua capacidade de proteger seu risco por outros meios, subestimaria significativamente o custo das opções outorgadas. Os modelos de preços de opções podem ser modificados para incorporar a influência dos preços das ações e a magnitude da opção dos empregados e as participações em ações sobre as probabilidades de confisco e de exercícios iniciais. (Veja, por exemplo, o artigo Mark Rubinsteins Fall 1995 no Journal of Derivatives. Na avaliação contábil das opções de ações dos empregados.) A magnitude real desses ajustes deve ser baseada em dados específicos da empresa, como a valorização do preço das ações e a distribuição de Concessões de opções entre funcionários. Os ajustes, adequadamente avaliados, poderiam ser significativamente menores do que os cálculos propostos (aparentemente endossados ​​pelo FASB e IASB) produziriam. Na verdade, para algumas empresas, um cálculo que ignora a confisco e o exercício inicial por completo pode aproximar-se do verdadeiro custo das opções do que um que ignora completamente os fatores que influenciam a confisco dos funcionários e as decisões de exercícios iniciais. Falácia 3: os custos das opções de ações já foram divulgados adequadamente Outro argumento em defesa da abordagem existente é que as empresas já divulgam informações sobre o custo das concessões de opções nas notas de rodapé às demonstrações financeiras. Investidores e analistas que desejam ajustar as demonstrações de resultados pelo custo das opções, portanto, possuem os dados necessários disponíveis. Achamos difícil argumentar esse argumento. Como ressaltamos, é um princípio fundamental da contabilidade que a demonstração do resultado e o balanço devem retratar uma economia subjacente da empresa. Relegar um item de importância econômica tão importante como a opção de empregado concede às notas de rodapé distorceria sistematicamente esses relatórios. Mas mesmo que aceitássemos o princípio de que a divulgação da nota de rodapé é suficiente, na realidade, acharíamos um substituto fraco para reconhecer a despesa diretamente nas declarações primárias. Para começar, os analistas de investimentos, advogados e reguladores agora usam bases de dados eletrônicas para calcular os índices de rentabilidade com base nos números nas demonstrações de resultados auditados e nos balanços das empresas. Um analista que segue uma empresa individual, ou mesmo um pequeno grupo de empresas, poderia fazer ajustes para informações divulgadas em notas de rodapé. Mas isso seria difícil e dispendioso para um grande grupo de empresas que colocaram diferentes tipos de dados em vários formatos não padronizados em notas de rodapé. Claramente, é muito mais fácil comparar empresas em condições equitativas, onde todas as despesas de compensação foram incorporadas nos números de renda. O que é mais, os números divulgados em notas de rodapé podem ser menos confiáveis ​​do que os divulgados nas demonstrações financeiras primárias. Por um lado, os executivos e os auditores normalmente revisam as notas de rodapé suplementares e dedicam menos tempo a elas do que os números nas declarações primárias. As just one example, the footnote in eBays FY 2000 annual report reveals a weighted average grant-date fair value of options granted during 1999 of 105.03 for a year in which the weighted average exercise price of shares granted was 64.59. Just how the value of options granted can be 63 more than the value of the underlying stock is not obvious. In FY 2000, the same effect was reported: a fair value of options granted of 103.79 with an average exercise price of 62.69. Apparently, this error was finally detected, since the FY 2001 report retroactively adjusted the 1999 and 2000 average grant-date fair values to 40.45 and 41.40, respectively. We believe executives and auditors will exert greater diligence and care in obtaining reliable estimates of the cost of stock options if these figures are included in companies income statements than they currently do for footnote disclosure. Our colleague William Sahlman in his December 2002 HBR article, Expensing Options Solves Nothing, has expressed concern that the wealth of useful information contained in the footnotes about the stock options granted would be lost if options were expensed. But surely recognizing the cost of options in the income statement does not preclude continuing to provide a footnote that explains the underlying distribution of grants and the methodology and parameter inputs used to calculate the cost of the stock options. Some critics of stock option expensing argue, as venture capitalist John Doerr and FedEx CEO Frederick Smith did in an April 5, 2002, New York Times column, that if expensing were required, the impact of options would be counted twice in the earnings per share: first as a potential dilution of the earnings, by increasing the shares outstanding, and second as a charge against reported earnings. The result would be inaccurate and misleading earnings per share. We have several difficulties with this argument. First, option costs only enter into a (GAAP-based) diluted earnings-per-share calculation when the current market price exceeds the option exercise price. Thus, fully diluted EPS numbers still ignore all the costs of options that are nearly in the money or could become in the money if the stock price increased significantly in the near term. Second, relegating the determination of the economic impact of stock option grants solely to an EPS calculation greatly distorts the measurement of reported income, would not be adjusted to reflect the economic impact of option costs. These measures are more significant summaries of the change in economic value of a company than the prorated distribution of this income to individual shareholders revealed in the EPS measure. This becomes eminently clear when taken to its logical absurdity: Suppose companies were to compensate all their suppliersof materials, labor, energy, and purchased serviceswith stock options rather than with cash and avoid all expense recognition in their income statement. Their income and their profitability measures would all be so grossly inflated as to be useless for analytic purposes only the EPS number would pick up any economic effect from the option grants. Our biggest objection to this spurious claim, however, is that even a calculation of fully diluted EPS does not fully reflect the economic impact of stock option grants. The following hypothetical example illustrates the problems, though for purposes of simplicity we will use grants of shares instead of options. The reasoning is exactly the same for both cases. Lets say that each of our two hypothetical companies, KapCorp and MerBod, has 8,000 shares outstanding, no debt, and annual revenue this year of 100,000. KapCorp decides to pay its employees and suppliers 90,000 in cash and has no other expenses. MerBod, however, compensates its employees and suppliers with 80,000 in cash and 2,000 shares of stock, at an average market price of 5 per share. The cost to each company is the same: 90,000. But their net income and EPS numbers are very different. KapCorps net income before taxes is 10,000, or 1.25 per share. By contrast, MerBods reported net income (which ignores the cost of the equity granted to employees and suppliers) is 20,000, and its EPS is 2.00 (which takes into account the new shares issued). Of course, the two companies now have different cash balances and numbers of shares outstanding with a claim on them. But KapCorp can eliminate that discrepancy by issuing 2,000 shares of stock in the market during the year at an average selling price of 5 per share. Now both companies have closing cash balances of 20,000 and 10,000 shares outstanding. Under current accounting rules, however, this transaction only exacerbates the gap between the EPS numbers. KapCorps reported income remains 10,000, since the additional 10,000 value gained from the sale of the shares is not reported in net income, but its EPS denominator has increased from 8,000 to 10,000. Consequently, KapCorp now reports an EPS of 1.00 to MerBods 2.00, even though their economic positions are identical: 10,000 shares outstanding and increased cash balances of 20,000. The people claiming that options expensing creates a double-counting problem are themselves creating a smoke screen to hide the income-distorting effects of stock option grants. The people claiming that options expensing creates a double-counting problem are themselves creating a smoke screen to hide the income-distorting effects of stock option grants. Indeed, if we say that the fully diluted EPS figure is the right way to disclose the impact of share options, then we should immediately change the current accounting rules for situations when companies issue common stock, convertible preferred stock, or convertible bonds to pay for services or assets. At present, when these transactions occur, the cost is measured by the fair market value of the consideration involved. Why should options be treated differently Fallacy 4: Expensing Stock Options Will Hurt Young Businesses Opponents of expensing options also claim that doing so will be a hardship for entrepreneurial high-tech firms that do not have the cash to attract and retain the engineers and executives who translate entrepreneurial ideas into profitable, long-term growth. This argument is flawed on a number of levels. For a start, the people who claim that option expensing will harm entrepreneurial incentives are often the same people who claim that current disclosure is adequate for communicating the economics of stock option grants. The two positions are clearly contradictory. If current disclosure is sufficient, then moving the cost from a footnote to the balance sheet and income statement will have no market effect. But to argue that proper costing of stock options would have a significant adverse impact on companies that make extensive use of them is to admit that the economics of stock options, as currently disclosed in footnotes, are not fully reflected in companies market prices. More seriously, however, the claim simply ignores the fact that a lack of cash need not be a barrier to compensating executives. Rather than issuing options directly to employees, companies can always issue them to underwriters and then pay their employees out of the money received for those options. Considering that the market systematically puts a higher value on options than employees do, companies are likely to end up with more cash from the sale of externally issued options (which carry with them no deadweight costs) than they would by granting options to employees in lieu of higher salaries. Even privately held companies that raise funds through angel and venture capital investors can take this approach. The same procedures used to place a value on a privately held company can be used to estimate the value of its options, enabling external investors to provide cash for options about as readily as they provide cash for stock. Thats not to say, of course, that entrepreneurs should never get option grants. Venture capital investors will always want employees to be compensated with some stock options in lieu of cash to be assured that the employees have some skin in the game and so are more likely to be honest when they tout their companys prospects to providers of new capital. But that does not preclude also raising cash by selling options externally to pay a large part of the cash compensation to employees. We certainly recognize the vitality and wealth that entrepreneurial ventures, particularly those in the high-tech sector, bring to the U. S. economy. A strong case can be made for creating public policies that actively assist these companies in their early stages, or even in their more established stages. The nation should definitely consider a regulation that makes entrepreneurial, job-creating companies healthier and more competitive by changing something as simple as an accounting journal entry. But we have to question the effectiveness of the current rule, which essentially makes the benefits from a deliberate accounting distortion proportional to companies use of one particular form of employee compensation. After all, some entrepreneurial, job-creating companies might benefit from picking other forms of incentive compensation that arguably do a better job of aligning executive and shareholder interests than conventional stock options do. Indexed or performance options, for example, ensure that management is not rewarded just for being in the right place at the right time or penalized just for being in the wrong place at the wrong time. A strong case can also be made for the superiority of properly designed restricted stock grants and deferred cash payments. Yet current accounting standards require that these, and virtually all other compensation alternatives, be expensed. Are companies that choose those alternatives any less deserving of an accounting subsidy than Microsoft, which, having granted 300 million options in 2001 alone, is by far the largest issuer of stock options A less distorting approach for delivering an accounting subsidy to entrepreneurial ventures would simply be to allow them to defer some percentage of their total employee compensation for some number of years, which could be indefinitelyjust as companies granting stock options do now. That way, companies could get the supposed accounting benefits from not having to report a portion of their compensation costs no matter what form that compensation might take. What Will Expensing Involve Although the economic arguments in favor of reporting stock option grants on the principal financial statements seem to us to be overwhelming, we do recognize that expensing poses challenges. For a start, the benefits accruing to the company from issuing stock options occur in future periods, in the form of increased cash flows generated by its option motivated and retained employees. The fundamental matching principle of accounting requires that the costs of generating those higher revenues be recognized at the same time the revenues are recorded. This is why companies match the cost of multiperiod assets such as plant and equipment with the revenues these assets produce over their economic lives. In some cases, the match can be based on estimates of the future cash flows. In expensing capitalized software-development costs, for instance, managers match the costs against a predicted pattern of benefits accrued from selling the software. In the case of options, however, managers would have to estimate an equivalent pattern of benefits arising from their own decisions and activities. That would likely introduce significant measurement error and provide opportunities for managers to bias their estimates. We therefore believe that using a standard straight-line amortization formula will reduce measurement error and management bias despite some loss of accuracy. The obvious period for the amortization is the useful economic life of the granted option, probably best measured by the vesting period. Thus, for an option vesting in four years, 148 of the cost of the option would be expensed through the income statement in each month until the option vests. This would treat employee option compensation costs the same way the costs of plant and equipment or inventory are treated when they are acquired through equity instruments, such as in an acquisition. In addition to being reported on the income statement, the option grant should also appear on the balance sheet. In our opinion, the cost of options issued represents an increase in shareholders equity at the time of grant and should be reported as paid-in capital. Some experts argue that stock options are more like contingent liability than equity transactions since their ultimate cost to the company cannot be determined until employees either exercise or forfeit their options. This argument, of course, ignores the considerable economic value the company has sacrificed at time of grant. Whats more, a contingent liability is usually recognized as an expense when it is possible to estimate its value and the liability is likely to be incurred. At time of grant, both these conditions are met. The value transfer is not just probable it is certain. The company has granted employees an equity security that could have been issued to investors and suppliers who would have given cash, goods, and services in return. The amount sacrificed can also be estimated, using option-pricing models or independent estimates from investment banks. There has to be, of course, an offsetting entry on the asset side of the balance sheet. FASB, in its exposure draft on stock option accounting in 1994, proposed that at time of grant an asset called prepaid compensation expense be recognized, a recommendation we endorse. FASB, however, subsequently retracted its proposal in the face of criticism that since employees can quit at any time, treating their deferred compensation as an asset would violate the principle that a company must always have legal control over the assets it reports. We feel that FASB capitulated too easily to this argument. The firm does have an asset because of the option grantpresumably a loyal, motivated employee. Even though the firm does not control the asset in a legal sense, it does capture the benefits. FASBs concession on this issue subverted substance to form. Finally, there is the issue of whether to allow companies to revise the income number theyve reported after the grants have been issued. Some commentators argue that any recorded stock option compensation expense should be reversed if employees forfeit the options by leaving the company before vesting or if their options expire unexercised. But if companies were to mark compensation expense downward when employees forfeit their options, should they not also mark it up when the share price rises, thereby increasing the market value of the options Clearly, this can get complicated, and it comes as no surprise that neither FASB nor IASB recommends any kind of postgrant accounting revisions, since that would open up the question of whether to use mark-to-market accounting for all types of assets and liabilities, not just share options. At this time, we dont have strong feelings about whether the benefits from mark-to-market accounting for stock options exceed the costs. But we would point out that people who object to estimating the cost of options granted at time of issue should be even less enthusiastic about reestimating their options cost each quarter. We recognize that options are a powerful incentive, and we believe that all companies should consider them in deciding how to attract and retain talent and align the interests of managers and owners. But we also believe that failing to record a transaction that creates such powerful effects is economically indefensible and encourages companies to favor options over alternative compensation methods. It is not the proper role of accounting standards to distort executive and employee compensation by subsidizing one form of compensation relative to all others. Companies should choose compensation methods according to their economic benefitsnot the way they are reported. It is not the proper role of accounting standards to distort executive and employee compensation by subsidizing one form of compensation relative to all others. A version of this article appeared in the March 2003 issue of Harvard Business Review .

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